智橙PLM 項目管理平臺的項目管理以PMBOK為依據(jù)，充分考慮工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)實際管理的情況和易用性。基于平臺的項目管理，構(gòu)建項目團隊、進行計劃制定、WBS分解、任務執(zhí)行、計劃進度跟進、甘特圖監(jiān)控、問題管理、風險預警和交付物審核。

智橙PLM 項目管理平臺

打通項目管理全流程與全場景

高效搭建團隊

根據(jù)業(yè)務需要，以項目為核心，進行相應團隊的搭建。確定團隊成員角色、技能需求，建立有效溝通機制，促進團隊合作和凝聚力，以及培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)能力和團隊精神，以實現(xiàn)項目目標。

WBS分解

智橙PLM 項目管理平臺將項目的工作任務分解為若干個更小的工作包，直至每個工作包可以明確負責人、資源和時間。通過WBS，可以更好地理解項目的范圍和工作內(nèi)容，幫助團隊成員更好地組織和執(zhí)行任務，確保項目按時、高質(zhì)量地完成。

實時跟進計劃

實時跟蹤項目進度、對比實際進展與計劃進展的差異、識別問題和風險、采取相應措施進行調(diào)整，以及定期向相關(guān)方匯報項目進展情況。通過有效的計劃跟進，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保項目成功完成。

看板管理

提供不同維度的項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計，便于進行總結(jié)和分析，同時也可以快速進入相應工作區(qū)，進行工作開展。

甘特圖

將項目的時間軸和任務進度可視化，團隊可以更好地規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整項目進度，以確保項目按時完成。

里程碑管理

標記項目重要節(jié)點，便于節(jié)點前著重關(guān)注項目進度及復盤時，快速關(guān)注到核心節(jié)點。

交付物審核

嚴格審查和驗證項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種交付物，以確保其符合預期質(zhì)量標準和項目要求。

問題管理

更好地跟蹤和解決項目中的問題，降低項目風險。

工時統(tǒng)計

提供預估工時和真實工時的填寫，便于企業(yè)進行復盤，從而更好的制定計劃和安排資源同時為成本核算提供相應材料，便于進行成本分析。